Crecer, son las prioridades del 62% de los encuestados.

Como lo deben ser de sus empresas y también de la tuya.

Y desarrollar los medios humanos y la cultura para poder hacerlo.

Para poder hacer realidad los cambios que hay que implementar sí o sí. Por encima de los medios tecnológicos, que caen de la 3ª a la 5ª posición del ranking anual.

(Hoy venimos más técnicas. Me apoyaré en un informe de Tendencias y Prioridades en HR que se ha presentado hace muy poco* y que seguro que te interesa conocer, porque va de nosotros, los humanos, vistos como recursos.)

Liderar el cambio es el gran dolor de cabeza en muchas de las organizaciones en las que trabajamos.

Agree?

El 69% de los encuestados, no se sienten equipados para liderar el cambio.

Y entonces se hacen unas preguntas que son lo que ha traído este tema aquí hoy:

Si el desarrollo del liderazgo es la clave y se invierte tantos recursos en ello, ¿por qué no funcionan?

Explican ellos, que son los expertos, que los seminarios y las clases ya no funcionan y que acaban teniendo un impacto negativo en las personas.

Que lo que sí funciona, un poquito, es crear las condiciones para un team-building que haga que los compañeros de trabajo estén más conectados (pero avisan que no tiene que ser actividades de "jiji jaja").

Respecto de la cultura, que parece un tema vago que siempre cuesta concretar, estos super-especialistas han hablado con cientos de profesionales de HR y cuentan que va de VALORES. Aunque en concreto lo que interesa es co-crear normas y comportamientos del equipo, que cada equipo defina sus maneras propias de hacer las cosas, que definan unos dos & donts (hacer y no hacer). Vamos bien.

La receta, dicen que es: guiar comportamientos, facilitando actionable, scenario-based guidance for managers day-to-day workflow. Lo dejo textual, porque ni Shakespeare lo diría mejor.

Algunas personas que lean esto estarán pensando: "Ah, mira, esto se parece a lo que he hecho con el programa de Montse."

O "esto me suena a lo que me ha contado de su programa". Pues claro que sí.

Me llevé una alegría al oír a los especialistas de una de las consultoras más respetadas del mundo recetar en teoría lo que da mi programa en la práctica (enlace al nudo donde lo cuento en detalle).

"Reducir la complejidad", como idea motriz.

Es lo que todos intentamos, los grandes y los pequeños.

Luego el informe trae más datos que me dejan patitiesa:

La fatiga del cambio es corrosiva. Dicen.

Corrrrossssiva.

Porque esta fatiga:

• Reduce un 44% la seguridad psicológica de las personas

• -44% la intención de quedarse en la empresa en la que trabajan

• -35% de engagement

• Una debacle, no me lo quiero imaginar

Añaden que el 79% de los encuestados consideran que el principal rol de la tecnología es liberar las capacidades del staff para que pueda hacer trabajo estratégico. Ah, trabajo estratégico, qué bien suena esto. ¿Te imaginas tener más tiempo para lo bueno? Good!

¿Tú creces? ¿Cómo creces?

Cerrando ya, y me encuentro que ese webinar da paso a otro informe que se titula MANAGERS ARE CRACKING… Dolor. Me lo estudiaré.

Pienso que estos problemas aplican también a los gestores de pymes y startups, no sólo a los de las grandes empresas en los que se centra el informe… Tendremos que hablar de todo esto, largo y tendido, ¿verdad? Continuará.

*Lo han presentado en octubre las señoras y señores de Gartner