To the Moon and beyond!

Qué maravilla hemos vivido estas semanas con los 4 astronautas yendo y viniendo de la Luna. Fantasía. 

¿Te quedaste hasta las tantas esperando a ver cómo salían de la cápsula espacial tras el amerizaje el sábado? Yo sí. Qué emoción todo, qué entretenida la vida y qué ansia en la reentrada. 

Cuántas lecciones nos han dado. Qué buen humor tienen estos seres admirables, que no conocíamos de nada y ya son héroes que nos han ganado con su corazón blandito y sus guiños. Cuánta humanidad hemos compartido con ellos en esta aventura… porque gracias a las redes sociales nos hemos sentido que estábamos ahí y éramos uno.
(bendito bote de Nutella, la mejor publicidad de la historia) 

¡FOTAZA! Y ahí estás tú en la nave blue marble, viajando por el espacio.

¡De vuelta a tierra firme, donde todo pesa por su gravedad!

Aquí estamos, empezando otra semana en lunes. Cerramos el nudo anterior con esto: “Seas director de cine o de empresa o de tu causa: Decide decidir.” Aunque decidir dé miedo (¿y si sale mal y no volvemos vivos?), decide. 

Seguimos. Hoy tirando del hilo este que nos enreda las vidas, tratando de aflojarlo un poco, tú ya me entiendes. Vamos allá con este NUDO.  

Porque lo si que buscamos es la paz universal y hay que empezar por dar un pequeño paso, podemos ponernos como meta lograr la paz organizativa en nuestra casa. 

Y para eso hay otro problema muy real que hoy vamos a tratar de entender: 

El principal problema hoy en día, que ya saben resolver Reid, Victor, Christina y Jeremy en el cohete Orión, no es que los equipos no sepan priorizar de manera alineada o gestionar bien el tiempo. 

El problema mayúsculo es que mientras te dedicas a tu parte de la explotación de la misión (lo que sea que haces en tu día a día) pasan cosas ajenas a ti que te toca gestionar. 

Cambios. Algo que ya no se puede gestionar con las herramientas del pasado. 

Un riesgo que corre una organización que crece es seguir gestionando el cambio como si fuera 2015… con un modelo mental obsoleto, ahora verás porqué.

Durante décadas, el liderazgo ha sido entrenado para "gestionar el cambio" como un evento con principio, medio y fin:

Anuncio del cambio → Gestión de resistencias → Implementación → Vuelta a la estabilidad

Pero ahora el problema es que la estabilidad ya no vuelve.

Nunca vuelve, seguro que te has dado cuenta. 

Porque ahora en 2026 el cambio ya no es un proyecto puntual (si alguna vez lo fue). 

El cambio es una constante en las organizaciones.

Un cambio sucede al anterior y lo que hoy hacemos de una manera, la semana que viene se tendrá que ver alterado por nueva información y nuevas restricciones que nos obligan a estar en un modo de alerta continuo.

—Esto agota la agency de cualquiera y más de uno se mercería el título de héroe por haber salido victorioso de tantas ruedas de cambios. Supongo que lo ves. 

Ahora es condición permanente de trabajo en todas las organizaciones del planeta.

Y por eso mucha gente está tan agotada, tienen fatiga por el cambio porque ya no es un tema puntual: Las resistencias son una complejidad añadida que hay que gestionar cada día. 

Hay que estar en forma para esto. Tienes que darle fuerte al change fitness…

Porque no es algo ajeno a tu negociado ni lo puedes delegar ni te lo pueden resolver especialistas en change management con procedimientos de libro que lo tratan como si fuera una anormalidad intrínseca, una disrupción a ser superada, como una gripe, algo ajeno a las personas. No. YA NO. 

Entender la realidad, aceptarla y adaptarse a ella es la estrategia que te lleva a la Luna y te devuelve a casa. Misión cumplida. 

Reid, Victor, Christina y Jeremy han comprendido que el change fitness importa y mucho.

Si los astronautas entrenan y entrenan y entrenan… ¿por qué no vas a entrenar tú?

Seas jefe o currito: cuidarte y prepararte. Es el mindset. Corregirse a uno mismo, entrenar para ser pieza clave en equipos resilientes al cambio, cuidar a los demás. 

Si eres jefe, reforzar los sistemas de los equipos, dándoles más medios para el fitness de los managers. Porque ningún Boomer-X-Y-Z viene equipado de serie con todo lo que necesita para gestionar a otros humanos –y este es un punto crítico de las organizaciones: la salud mental es la bisagra de la productividad.

También tú To The Moon and Beyond, ¿por qué no?