Decidir aún sin saber

Escribo esto el viernes y me ayudan a escribirlo dos grandes que, justo ayer, compartieron conmigo los secretos de su éxito –y si digo verdad, se me confunde un poco lo que dijo quién porque parece que piensan igual. Dos líderes natos que no se conocen (creo) y que son de mundos distintos. Pero ambos han tenido éxito y son referentes y piensan similar.

Iremos en orden cronológico.

La primera fue Iolanda Gatell, fundadora de la empresa CTAIMA que nos contó a la Comunidad Tarraco Startup su experiencia vital como emprendedora y que ha terminado vendiendo la empresa a cambio de mucho y merecido dinero.

Contó muchas cosas, pero hoy a este humilde NUDO le encaja en concreto una cosa.

Cuando nos confesó que tuvo que tomar muchas decisiones desde una gran soledad.

Es que eso que ahora se llama incertidumbre ha existido siempre… y el empresario emprendedor que crea cosas nuevas tiene que decidir A o B sin saber muy bien si hay agua en esa piscina A o B. (O c o D, ya lo sé, ya)

Y se tira.

Con valentía. Que es lo único que te queda cuando no tienes claras las cosas y sabes que nunca las tendrás.

“Arriesgarse”, dijo Iolanda.

El otro crack fue Pedro Almodóvar, que nos regaló un buen rato este jueves en la Revuelta de TVE. Muy simpático y afable. Fue un gusto conocerle a distancia y entender lo que le pasa por la cabeza a un director oscarizado de Cine.

Un emprendedor, por supuesto.

Me chocó tanto cuando contó que estaba acostumbrado a tomar decisiones todo el rato, porque toma, ¡cientos cada día!, cuando está en fase de rodaje.

¿Te imaginas que todo el mundo te preguntara cada detalle de cada acción que tiene que hacer?

Porque las decenas de personas que rodean a Peeeedrooo dependen de que él decida el color, la situación, el material, el tono, la postura, el matiz que se verán después en las coloridas escenas que hay que transformar de visión en su mente artística a celuloide para goce de nuestros ojos en las pantallas del mundo entero.

(Y suponemos que noqueados porque, ¿cómo no va a saber el genio director lo que quiere que hagamos para su película?)

Pedro se dio cuenta de que no se podía permitir pararse a reflexionar y pensar porque ese equipo no podía quedarse parado: tenía que decidir al momento, siempre.

Y resolvió empezar a dejar de dudar: Él decidía, lo primero que se le venía a la cabeza; y ellos ejecutaban. Y así se llega a 24 películas de culto.

“Arriesgándose”, como Iolanda; ¿lo ves?

En management le llamamos analysis paralysis pero es mucho más visual en el caso del rodaje de Pedro y de la incipiente creación del saas para pymes (antes de que los saas fueran moda) que llevó a Iolanda a dirigir una empresa con exit millonario.

Decidir, atreverse. That’s (not) all.

Ambos Pedro y Iolanda contaron que eran personas grandemente reflexivas y que meditan muy bien sus estrategias.

Plan estratégico o guion. Hilo de Ariadna poderoso que te lleva de la mano a un futuro exitoso, gracias a tener claro de antemano qué habrá que hacer y cómo lo harás.

El truco de minimizar el impacto la decisión con incertidumbre está en esa preparación concienzuda y meditada, con antelación, que se materializa en la estrategia, tu plan.

Luego, cuando la acción se precipita, vendrán más decisiones de último segundo para corregir rumbos torcientes y realinear dispersiones, que habrá que resolver con gallardía como si tuviéramos todas las respuestas que, por qué no, quizás las tenemos.

Las respuestas del arrojo y del tesón y de la determinación.

Prepárate bien y, cuando tengas claras tus estrategias, ponlas en marcha.

Ponerlas en marcha es una decisión; la más valiente. Es tener agencia, es ser una persona resuelta que lidera, que ha decidido decidir a pesar de no tener toda la información. Lanzarse, al agua patos.

Contarle al equipo implementador lo que les quieres contar. De esa manera que haga que vean claro lo que tienen que hacer, qué esperas de ellos y por qué.

Ayudarles a entenderlo. Darles pasos concretos, si es necesario.

Tranquilizarles, ayudándoles a priorizar: qué hay que hacer ahora mismo y qué ya no es prioritario o hay que dejarlo de hacer. (Dejar de hacer, ah, el gran secreto que pocos se atreven a aplicar. A mí me encanta y lo predico en todas mis sesiones. Nada te da más paz mental)

Seas director de cine o de empresa o de tu causa: Decide decidir.

Preparados, listos, ¡ya!