No es inspirar, no...

Y entonces, ¿qué podemos hacer, Montse? Me dice. Tenemos muchas transformaciones en marcha… y ahora con la IA, más. ¿Cómo podemos tener al equipo alineado y a tope?

Pues dándoles los medios y la confianza para que se sientan capaces.

La solución es RUTINIZAR de nuevo, no inspirar.
(y tampoco el storytelling)

Yes we can con medios; así, sí.

Porque los líderes que rutinizan el cambio tienen 3 veces más probabilidades de lograr una adopción saludable que los que sólo intentan inspirar.

Lo dice Gartner, que es especialista en teorizar sobre estas cosas y darnos ese wisdom que tiene que guiar nuestras decisiones.

Como me ruge Leo, la IA del navegador Brave🦁, cuando le pido que me asegure la fuente del dato: Gartner afirma que cuando el cambio se integra de manera instintiva en el trabajo, la probabilidad de una adopción saludable se multiplica por 3, destacando que los líderes deben estar preparados no solo para inspirar el cambio, sino para convertirlo en parte de la rutina organizacional.
Esta estrategia es una de las cuatro prioridades clave para los CHRO en 2026, enfatizando que la rutinización del cambio —más que la simple inspiración— es clave para el éxito sostenible.

OK.

Y rutinizar, ¿sabes qué significa?

Pues digo yo que rutinizar significa:

• Pensar estratégicamente: Reconocer el viaje que hay que emprender para hacer realidad la transformación; enfocarse en el progreso y en hacer las cosas fáciles a los demás, no en la perfección.

• Sentir: Aceptar y comprender el malestar propio y ajeno; normalizarlo y gestionar con franqueza la incomodidad para encontrar soluciones factibles para todos los implicados. Aprender a hacerlo, primer paso.

• Actuar con intención resiliente: Entrenar los sentidos que te permiten leer el contexto y influir en el contexto; no es sólo cosa de intuición y de sobreactuar en las sesiones de reporting y crear micro-momentos, como dicen. Hay que aprender a crear las condiciones para trasladar los objetivos concretos a nuevos comportamientos específicos.

Las rutinas son hábitos que se adquieren.

En la cultura de una organización hay misiones, valores y una manera específica de hacer las cosas.

Cuando la organización crece muy deprisa, entra mucho personal nuevo y hay que adaptar lo que veníamos haciendo a las nuevas prioridades, la cultura organizativa tiene que evolucionar.

También la manera en cómo trabajamos en un departamento es nuestra cultura organizativa del departamento, ¿te has dado cuenta de esto?

La cultura es la manera de organizarse, que debe ser flexible y adaptable para dar cabida a las nuevas necesidades.

Los sistemas que vamos creando entre todos y que se contagian a los nuevos… No hay nada más importante para el crecimiento que ser capaces de evolucionar juntos la manera en qué trabajamos.

¿Tú cómo evolucionarías tu manera de funcionar? Cuéntamelo si te apetece, mi buzón está abierto (si respondes a la newsletter me llega sólo a mí)

NUDO 175🎂